menu
 
Вы читаете: «Самое сложное в переходе на BIM — перевернуть 2D-мышление»

«Самое сложное в переходе на BIM — перевернуть 2D-мышление»

21 октября в Музее Москвы пройдет практическая конференция «Из 2D в 3D: BIM-технологии открывают новые горизонты в строительстве». В преддверии конференции BIM-менеджер IND Architects Ильдар Качурин делится своим опытом внедрения BIM в бюро.

14 Ноября 2016

21 октября в Музее Москвы пройдет практическая конференция «Из 2D в 3D: BIM-технологии открывают новые горизонты в строительстве». В преддверии конференции BIM-менеджер IND Architects Ильдар Качурин делится своим опытом внедрения BIM в бюро.

Как и всякую новую технология BIM нужно осваивать и прививать в бюро, обучая сотрудников и разрабатывая собственные стандарты. Это сложный путь, зато в итоге компания получит инструментарий, чтобы автоматизировать, синхронизировать, ускорить проектирование и строительство объектов и повысить их качество.

Переход не затянется, если сразу осознать, что BIM это не программное решение, а технология. Конечно, сначала идет анализ рынка и выбор конкретной программы: Revit, ArchiCAD, Renga и т.д. Но в конечном итоге результат зависит не от продукта, а от того, как вы выстроите систему.

Когда в бюро приняли решение переходить на BIM, можно искать отдельного специалиста, который подойдет как в технологическом развитии с точки зрения конкретного софта, так и в стратегии развития BIM в компании. Это делается для того, чтобы ваши инвестиции в BIM приносили соответствующие плоды. А для этого нужен человек, который будет ответственен за данную дисциплину: когда есть ответственный, есть с кого и спрашивать.

Какие кадры нужны для перехода на BIM

Тут уже стоит конкретно рассмотреть, какие специалисты привлекаются для работы с BIM. За основу, как правило, берут номенклатуру Британского стандарта AEC (UK) BIM Protoko (Пункт 3 “Project BIM Execution Plan”, подпункт 3.1 “Roles and Responsibilities”).

BIM

Номенклатура BIM-специалистов по Британскому стандарту AEC

И так, кто есть кто:

BIM-менеджер — человек ответственный за все BIM процессы, происходящие в компании. Его основная задача — оптимизация рабочего процесса в BIM, увеличение производительности и качества работы с BIM. Это тот человек, который задает или даже создает некую логику работы, которой подчиняются все сотрудники, вовлеченные в BIM. Логику, которую он закрепляет в своих стандартах, а главное, в BIM стандарте (о нем поговорим позже).

BIM-координатор — человек правая рука BIM менеджмента. Основной его задачей является корректная организация совместной работы соответствующей регламенту, выдача заданий, также он производит процесс валидации проектов, обучение сотрудников.

BIM-моделер — сотрудник, который занимается непосредственно моделированием (опять же согласно регламенту).

Где можно найти представителей данного вида? BIM-менеджер, как вы уже наверное поняли, занимает вершину айсберга в стратегическом развитии BIM в компании. И насколько компетентен будет данный специалист, настолько же хорошо будут окупаться ваши инвестиции в данную технологию.

Тут уже возникает следующая дилемма в поиске хорошего специалиста: либо вырастить своего полноценного BIM-менеджера (на что потребуются год минимум, т.к требуется его обучить, мотивировать), либо нанять у консалтинговых компаний (что, конечно, потребует приличных денежных ресурсов, но если смотреть с другой стороны, то и первый результат придет значительно быстрее) .

Воспитываем своего менеджера


В IND Architects путь развития BIM пошел по первому сценарию. В 2013 мы еще работали в среде AutoCad, а BIM начинал уже набирать обороты в России. С ростом объема работы и масштабов проектов, которыми мы занимались, мы осознали некоторую ущербность платформы CAD: влияние человеческого фактора при расчетах и непомерные затраты по времени на мельчайшие корректировки в чертежах.

Мы решили перейти на Revit. Я оказался инициатором этого переворота, впрочем «революцию» поддержал мой руководитель генеральный директор IND Architects Амир Идиатулин — что кстати немаловажно при самостоятельном внедрении BIM.

Были разработаны стратегия внедрения, стандарты и началась усердная работа с ресурсом компании в лице остальных сотрудников. Кроме обучения и экспертизы проектов на соответствие регламенту, учитывайте, что нужно будет постоянно мотивировать команду: не всегда легко убедить человека перейти на совершенно другой уровень работы с программами.

В данном сценарии руководству (если оно само уже осознало необходимость внедрения BIM) необходимо искать настоящего «фаната продукта» в коллективе. Вы узнаете его или ее из тысячи. Это будет сотрудник, который не стоит на месте в своем развитии, ищет оптимальные пути работы, чтобы тратить меньше ресурсов и не терять при этом в качестве продукта. Он экспериментирует, ищет новое в работе, мотивирует. Каждый проект для него — вызов попробовать нечто новое, что ускорит процесс и сделает его не таким рутинным. и он всегда поделится этими технологиями с другими, развивая тем самым и коллег и саму компанию.

Привлекаем менеджера со стороны

Если же все-таки развитие пошло по второму сценарию и вы привлекаете специалиста из другой компании, то тут критерии отбора несколько другие. Памятка из шести пунктов поможет не ошибиться и выбрать профессионала:

  • Стаж работы в Revit не менее 3 лет
  • Наличие сертификата Autodesk Revit Professional
  • Преподавательские, лидерские, мотивирующие качества
  • Наличие библиотек и базы обучающих материалов
  • Примеры проектов, выполненные в BIM
  • Блог или другая активность в интернете (тематические посты и группы в соцсетях, форумах и т.п.)

 

Готовим BIM-стандарт


В любом случае далее телега не сдвинется без одного очень важного документа компании. А именно BIM-стандарта. У многих возникают сразу два вопроса на этот счет. А именно:

  • Что это такое?
  • И зачем это нужно?

 

Если объяснять простым языком, то BIM стандарт — это документ, в котором закреплены своды правил, логика работы и годами отточенные технологии фирмы в работе с BIM. Регламенту должны подчиняться абсолютно все сотрудники, вовлеченные в работу.

Чтобы понять для чего нужен BIM-стандарт представьте себе ваш проект в качестве автомобиля, который ведет пилот (в данном контексте проектировщик) и движется к цели, к финишу. И мне неважно, кто будет за рулем данного автомобиля. Я могу передать управление любому сотруднику фирмы, и машина продолжит свое движение без происшествий.

Проектировщик не будет тратить время на ментальное внедрение в проект. Потому что он работает согласно регламенту, и в любой момент без каких-либо объяснений с моей стороны он в состоянии продолжить работу над проектом с любой точки его жизненного цикла. Он уже не будет задавать вопросы «А как тут это было сделано?» , «Как делать теперь мне?». Все просто — есть регламент, в соответствии с которым работают абсолютно все проектировщики.

Еще один плюс документа — ускоренный процесс внедрения новых сотрудников в проекты, когда они уже в состоянии сами прочитать и понять логику работы компании. Составляет такой документ непосредственно сам BIM-менеджер, опираясь на свой опыт и знания.

И только после всех этих процедур можно говорить что внедрение (медленное, но верное) началось. Далее, как правило, выбирают пилотный проект, на котором и оттачиваются технологии и корректируются отдельные позиции регламента, если, конечно, требуется.

Самый главный переход — в мышлении


Подводя итоги, скажу что на моем пути самым трудным было не разработка стандартов или написание регламента. Самым сложным было перевернуть 2D-мышление в программной среде остальных проектировщиков, которые не всегда горят желанием учиться новому. Предстояло менять само восприятие программы коллегами — ведь сначала все работают в BIM по той же логике, что и в AutoCad. А это все равно, что купить пылесос, и им же выбивать ковер на улице.

Если вы только готовитесь к переходу на BIM, сразу определите для себя ключевые этапы, которые нужны для быстрого и беспроблемного внедрения:

  • Получить поддержку от руководителей бюро.
  • Усвоить разделение на BIM-менеджера, BIM-координатора и BIM-моделера.
  • Заложить год, чтобы воспитать своего BIM-менеджера.
  • Либо нанять профессионала с опытом и квалификацией.
  • Сначала написать BIM-стандарт и обкатать его на пилотном проекте.
  • Помнить, что BIM — это новая среда, где не работают принципы 2D-мышления.

 


Истории с первой полосы
Загрузить еще